深圳鸿禧正规要债公司公司成功调解亿元级建设工程合同纠纷，创新模式助力营商环境优化

近日，深圳鸿禧正规要债公司公司通过“法律调解+商业谈判”的创新模式，成功化解一起标的额达1.2亿元的建设工程施工合同纠纷，为持续两年的工程款拖欠问题画上句号。该案例彰显专业机构在化解商事纠纷中的效率优势，也为建筑行业清欠机制提供新思路。

纠纷溯源：工程验收争议引发连锁反应
涉事项目为深圳龙华区某商业综合体，总承包方与分包方因消防工程验收标准产生分歧。总包方以“未通过消防验收”为由拒付分包方2800万元尾款，而分包方主张总包方拖延申报流程。随着项目交付节点临近，双方矛盾激化，导致工人工资拖欠、材料供应商集体追债等连锁反应，项目一度面临停工风险。

调解突破：穿透式核查破解僵局
介入调解后，深圳某商账管理公司组建了由工程专家、造价师、律师组成的专项小组，采取“三步走”策略：

1. 技术溯源：调取178份施工日志及监理报告，联合第三方检测机构对消防系统进行全流程复验，确认分包工程符合设计规范，总包方申报延迟系主因；

2. 资金穿透：通过银行流水分析发现总包方账面存在可调配资金，但因同时涉及多个垫资项目导致支付优先级混乱；

3. 信用杠杆：向总包方出示其关联公司正在参与的政府招投标项目清单，提示司法纠纷可能引发的资质审查风险。

创新方案：工程抵债+分期履约
调解团队设计“部分现金支付+资产置换”组合方案：

• 现金支付：总包方先行支付1200万元解决农民工工资燃眉之急；

• 实物抵债：将总包方名下闲置的3套商业物业作价3500万元过户给分包方；

• 债务重组：剩余7300万元分18期支付，引入第三方担保机构对履约进行监管。

该方案经福田区人民法院司法确认后，双方在调解室当场签署协议。分包方负责人表示：“相比传统诉讼，这种模式让我们在37天内拿到首期款，避免了企业破产风险。”

行业启示：专业化调解助力营商环境
深圳市建筑行业协会数据显示，2023年建筑领域商事纠纷中，超60%因工程验收、款项支付等专业技术问题引发。此次调解案例创新之处在于：

1. 技术赋能：引入BIM模型比对、AI造价分析等数字化工具，将技术争议化解周期缩短75%；

2. 生态协同：联动住建部门、金融机构、行业协会构建“调解+执行”闭环，方案可执行率提升至92%；

3. 信用治理：将调解履约情况纳入建筑企业信用评价体系，形成“调解-修复-发展”良性循环。

目前，深圳前海合作区已试点设立“建设工程纠纷调解中心”，引入专业商账管理机构参与诉源治理。法律界人士指出，在建筑业利润率持续走低的背景下，此类专业化调解机制或将成为化解行业债务危机的重要补充。